CAS CLIENT :

"Comment Teamstarter a permis la réalisation concrète et rapide de projets d’innovation simples mais impactants."

Quel contexte ?

Gravitant dans l’écosystème start-up, Matters accompagne de jeunes entreprises à fort potentiel à concevoir et réaliser des produits et services, les mettre sur le marché et les déployer à plus grande échelle. Les équipes de Matters ne manquent pas d’idées, mais de temps et de budget pour voir des projets internes se concrétiser. 

Eric, le fondateur de Matters, régulièrement sollicité pour ces idées, souhaite responsabiliser ses collaborateurs et favoriser l’aboutissement de leurs projets sans avoir à s’y impliquer personnellement.

Pourquoi Matters a choisi de faire appel à Teamstarter ?

Teamstarter est mis en place pour insuffler cet esprit d’initiative recherché. Par des projets de bien-être des salariés, au même titre que des projets métiers, Teamstarter a pour vocation de rendre concrètes les multiples idées qui n’aboutissaient pas forcément. 

Eric voit aussi dans la plateforme et son accompagnement une véritable usine à prototypes, encourageant les quick win et faisant monter en compétences ses équipes.

Comment s'est déroulée la mise en place de Teamstarter ?

Dès l’arrivée de Teamstarter chez Matters, deux comportements se dessinent : des collaborateurs visent des projets trop ambitieux qui ne voient pas le jour, tandis que d’autres, plus rationnels concrétisent très vite leurs idées. Les premiers projets réalisés tiennent davantage de l’environnement de travail et du co-learning que de l’innovation pure et dure, mais la plateforme est adoptée par tous. 

Au bout de quelques mois, Eric  exprime sa volonté d’orienter Teamstarter vers des projets métiers, sans pour autant annihiler les projets de cohésion ou de qualité de vie au travail, très riches pour la vie d’entreprise. Les collaborateurs sont réceptifs au message, et les projets métiers à petit budget fleurissent. Les bonnes idées sont proposées et vite financées : les quick win se multiplient depuis. Simple et impactant.

Comment favoriser l’émergence de projets d’innovation ?

Le retour d’expérience d’une entreprise comme Matters permet d’identifier les bonnes pratiques pour favoriser l’émergence de projets d’innovation en bottom-up (partant des collaborateurs). 

Dans ce contexte, une implacation forte d’Eric est un pré-requis pour crédibiliser la démarche. 

En visant des projets simples, des MVP rapidement financés et mis en place, Matters encourage ses collaborateurs à expérimenter librement,  favorisant la culture de la prise d’initiative et de la création de valeur. La recherche de ROI n’est pas systématique, et le droit à l’erreur conforte les porteurs d’idée à s’impliquer pour innover. Ils se focalisent sur des quick win, et les résultats sont plus que probants !

L’innovation nécessite aussi des moyens concrets. Grâce à un budget et du temps de travail alloué , Matters permet à ses collaborateurs de passer de l’idée à l’action : 50€ de budget mensuel par collaborateur, et possibilité de convertir ce budget en temps homme. Chaque collaborateur peut consacrer du temps de travail sur les projets Teamstarter. Grâce à l’implication de toute l’équipe, Teamstarter devient bien plus qu’une plateforme de crowdfunding d’entreprise. Il est le catalyseur de projets internes tant souhaité.

Quels résultats après 2 ans ?

  • Taux d’adoption : 100%

  • 84 projets proposés

  • 41 projets réalisés

  • 22 projets en cours de réalisation

  • 60% des collaborateurs ont déjà co-porté un projet

Exemples de projets

Review bot : simplifier le processus de revue de code entre développeurs, en automatisant des notifications intégrées à Slack. 

Gain de temps : 1h/semaine par développeur

Améliorer l’entretien d’embauche : Créer des cas pratiques à résoudre par les candidats développeurs, pour évaluer leur pratique et leur cheminement intellectuel. 

Gain : Une meilleure sélection des candidats, rendant plus rapide leur intégration, et évitant les conséquences d'erreurs de recrutement.

Cours Kubernetes : Atelier de partage de connaissance sur une technologie émergente, avec rédaction d’une formation pratique. 

Gain : Migration facilitée des projets en cours : moins de résistance au changement. Des nouveaux projets plus scalables et plus faciles à administrer.

Where2eat : Utilisation de Flutter, technologie émergente de Google, pour développer une application de partage de bons plans de restaurants près des bureaux. 

Gain : Phases d'études et rapidité de réponses aux appels d'offres réduites pour les futures projets mobiles.

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