En janvier, 110 entreprises ont reçu la certification Top Employers 2024 en France. Attribuée par le Top Employers Institute, cette distinction reconnaît l’excellence des pratiques RH et du management des organisations. Il s’agit donc d’entreprises qui mettent en place des politiques de développement des collaborateurs, aussi bien sur le plan personnel que professionnel. Pour mieux comprendre ce qui peut faire la différence au sein de votre structure, nous vous proposons de découvrir dans cet article les 7 tendances RH à suivre pour l’année 2024.
1 — L’intégration de l’IA dans les tâches quotidiennes
L’Intelligence Artificielle, ou IA, est devenue en quelques mois un incontournable dans différentes missions professionnelles.
Pour les salariés des départements RH, l’IA permet d’automatiser certaines tâches pour mieux se focaliser sur des sujets essentiels, tels que la qualité de vie au travail, l’expérience collaborateur, le développement des compétences ou l’engagement des salariés.
L’intégration de l’IA peut aussi permettre à l’ensemble des équipes d’améliorer leur efficacité, en se concentrant sur les missions à forte valeur ajoutée. Elle peut également être utile pour une prise de décision plus rapide et plus éclairée. À moyen terme, l’IA peut aider les entreprises à devenir plus performantes, il s’agit donc d’un enjeu majeur pour les prochaines années.
2 — Le bien-être et la santé en tête des priorités
La santé mentale et physique ainsi que le bien-être sont cruciaux pour qu’une organisation se porte bien. Il s’agit tout d’abord d’un impératif éthique, mais cela se traduit aussi par de meilleures performances et une plus grande rétention des salariés.
Il n’est pas suffisant de créer de beaux espaces de détente dans les locaux de l’entreprise pour offrir du bien-être à ses collaborateurs. Il est préférable de mettre en place une politique d’horaires et de congés flexibles, de proposer du télétravail, de communiquer de façon transparente et bienveillante, de manager de manière participative, de favoriser l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle pour les salariés, etc.
3 — La RSE, véritable facteur d’attractivité
La Responsabilité Sociétale des Entreprises, ou RSE, est un élément qui devient crucial dans la stratégie des entreprises. Les salariés sont en effet en quête de sens dans leur travail, il est donc indispensable qu’ils se retrouvent dans les enjeux sociaux et environnementaux auxquels leur entreprise répond.
Les politiques écoresponsables et l’engagement social sont de véritables leviers d’attractivité pour les entreprises. Ils sont dorénavant essentiels pour créer une marque employeur positive.
4 — Les enjeux de diversité, l’équité et l’inclusion
La diversité, l’inclusion et l’équité sont de véritables vecteurs d’innovation et de performance. Au sein des entreprises, il existe pourtant encore beaucoup de discrimination à l’embauche et traitements inégaux pour les salariés.
Pour améliorer la diversité au sein des équipes, il est nécessaire de recruter de manière inclusive et de choisir des processus qui minimisent les biais cognitifs. Pour l’équité, la mise en place de politiques assurant une égalité des chances pour l’ensemble des salariés est indispensable. Enfin, l’inclusivité passe par la création d’un environnement qui intègre et valorise tous les collaborateurs de manière égale.
5 — L’expérience collaborateur 2.0
Pour attirer et engager les salariés tout en diminuant le turnover, il faudra investir dans l’expérience collaborateur 2.0 en 2024 ! Les talents ne sont plus à la recherche d’un simple emploi : ils aspirent désormais à une expérience épanouissante et stimulante, qui respecte leur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ainsi que leur santé mentale.
Pour créer une expérience collaborateur 2.0, réfléchissez de manière holistique à l’ensemble du parcours de vos talents, depuis leur recrutement jusqu’à l’offboarding. N’hésitez pas à vous aider d’outils digitaux et de mettre en place un environnement propice au bien-être.
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6 — De nouvelles stratégies d’embauche et de gestion des carrières
Beaucoup d’entreprises ont éprouvé des difficultés à recruter et à fidéliser en 2024. Le recrutement et la rétention s’annoncent donc cruciaux pour cette nouvelle année.
Plutôt que de courir après les candidats à l’embauche, les entreprises devront probablement mettre en place des stratégies d'inbound recruiting. Cette pratique, issue du marketing, consiste à attirer les potentiels candidats en produisant des contenus pertinents sur les réseaux sociaux ou les sites carrières. Le tout doit être suffisamment bien référencé pour que les talents puissent les lire et qu’ils aient envie de rejoindre l’entreprise.
L’accent devra aussi être mis sur la gestion des carrières. Beaucoup d'entreprises oublient qu’elles ont dans leurs effectifs des centaines de salariés avides de nouvelles expériences et motivés à développer leurs compétences. Se concentrer sur les carrières des collaborateurs avant de penser au recrutement peut faire une véritable différence dans la performance des organisations.
7 — L’intégration du travail hybride grâce à la digitalisation
De nombreux salariés aspirent à un mode de travail hybride, qui allie présentiel et télétravail. Si certaines entreprises ont été contraintes de faire travailler leurs employés à distance pendant la pandémie, beaucoup ont arrêté de le proposer une fois la situation sanitaire apaisée.
Le travail hybride sera une tendance pour l’année 2024 : grâce à la digitalisation des espaces de travail, les équipes peuvent tout à fait être gérées à distance sous certaines conditions. L’utilisation d’outils digitaux, la confiance, l’adaptabilité ou la communication efficace seront indispensables pour que le travail hybride se passe bien.
Vous connaissez désormais les 7 tendances RH pour l’année 2024. Au-delà des aspects purement organisationnels de l’entreprise, les départements Ressources Humaines devront être capables de créer un environnement de travail dans lequel l’ensemble des salariés se sentent bien et s’épanouissent. Cela garantira à la fois la rétention des talents, mais aussi leur engagement et leur capacité à être performant tout au long de l’année.
